Dans quelle situation faire appel à un manager de transition

manager de transition

Faire appel à un manager de transition est indispensable pour les entreprises qui ne disposent pas des ressources internes nécessaires pour prendre en charge un projet complexe alors qu’elles souhaitent le mener à bien. Le management de transition est un véritable atout pour ces entreprises. Il est également utile dans les situations de restructuration, de transformations sensibles, d’hyper croissance ou lors de situations de crise.

Qu’est-ce que le management de transition ?

Le management de transition est une technique qui a vu le jour aux Pays-Bas et aux États-Unis en 1917. C’était à l’époque où le monde connaissait de fortes turbulences économiques qui ont accéléré le chômage et l’inflation, ce qui a soudainement ralenti la croissance. À cette époque, de nombreuses entreprises ont été contraintes de faire appel à un professionnel externe ou à un manager de transition. Ces experts les ont aidées à mieux gérer un nouvel environnement économique qui nécessite de nouvelles organisations internes, de nouveaux relais de rentabilité ainsi qu’une nouvelle croissance adaptée à ces nouveaux défis, le tout dans un délai court.

Depuis l’année 2008, cette solution s’est développée de plus en plus suite à une nouvelle crise financière et économique que le monde entier a connu. Actuellement, de nombreuses entreprises qui en ressentent encore les effets durables ont encore recours au management de transition. Le professionnel issu d’un cabinet de management de transition est celui qui intervient lors de la mise en œuvre de cette solution. Celui-ci peut être amené à agir dans plusieurs domaines. Pour plus d’informations, vous êtes invités à visiter le site reactive-executive.com.

Dans quelle situation faire appel aux services d’un manager de transition ?

Il est possible qu’une entreprise soit confrontée à une situation complexe qui nécessite absolument une réaction rapide et efficace. Faire appel aux services d’un manager de transition est le meilleur moyen de faire face à cette situation de manière immédiate et agile, avec un résultat positif. Ce professionnel est en mesure de proposer un plan de sauvegarde de l’emploi, peut orchestrer la restructuration de l’entreprise et est capable de vendre ou d’externaliser une activité. Lorsque vous avez besoin d’objectivité, que vous recherchez des solutions rapides et concrètes, que vous souhaitez une gestion de projet efficace, que vous voulez maîtriser les coûts et viser le succès, vous êtes dans des situations qui nécessitent l’expertise d’un manager de transition.

Quels sont les rôles d’un manager de transition ?

Le manager de transition est certainement celui qui maîtrise les techniques lors de la mise en place d’un système de management de transition. Cet expert est envoyé spécifiquement pour permettre à l’entreprise d’atteindre ses objectifs. Ceci, quel que soit le défi à relever et la taille de l’entreprise. Les mots qui l’animent dans ses rôles sont stratégie, performance et croissance lors de ses missions dans un temps limité de 6 à 12 mois en général. Avant la mission, le rôle du cabinet de management de transition est de définir les besoins de l’entreprise qui fait appel à ses services. Cela permet de mieux comprendre les enjeux et le contexte de l’entreprise ainsi que de sélectionner le profil du manager capable de conduire la mission.

Ensuite, le rôle de ce professionnel est de conduire la réussite du projet, en appliquant une procédure qui a déjà fait ses preuves. Afin d’assurer la transmission et l’application de ses enseignements, ce dernier doit proposer un passage de relais à la fin de son intervention. Il est alors avantageux pour une entreprise de faire appel à un manager de transition, car il lui permet de faire face à des situations déstabilisantes. Il peut gérer des situations de crise comme une réorganisation, un mouvement social, une fermeture, etc. De plus, il accompagne l’entreprise lors d’une transformation importante comme une revente, une fusion, etc. Il est également capable de prendre le relais après le départ inattendu d’un collaborateur.

Où trouver un manager de transition ?

Pour trouver un manager de transition, vous pouvez faire des recherches sur internet ou sur les réseaux sociaux. Cela vous permettra de trouver un cabinet de management de transition qui sera en mesure de vous envoyer un professionnel expérimenté dans ce domaine. Vous pouvez demander l’avis d’une de vos entreprises collaboratrices qui a déjà vécu cette expérience. Après cela, il est important de s’assurer de leur expertise. Pour ce faire, vous devez vous assurer qu’il possède les qualités indispensables aux missions telles que la capacité d’adaptation à l’entreprise et à son écosystème, l’esprit de leadership pour fédérer les équipes, la rapidité d’exécution, une forte culture du résultat, le sens de l’engagement, la bonne communication, la hauteur de vue, etc.

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